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Números y decisiones para pymes.

Guías prácticas sobre márgenes, KPI y organización, escritas para quien dirige un negocio, no para contables.

Los KPI compuestos: Ratios en la Z de Altman 5, Empresas de la muestra 1968 66, OEE de ambas líneas 60%
20 de octubre de 2026

KPI compuestos: qué son y por qué nunca se leen solos

Un KPI compuesto es un solo número construido con varios números simples. El Z-score de Altman (1968) es el caso más famoso; el OEE,…

La facturación: Pagan a su vencimiento 42%, EBIT medio, gran distribución italiana 2,7 %, Crecimiento sano 1 de cada 10
10 de octubre de 2026

Facturación: qué es, cuándo cuenta y cuándo no

La facturación es lo que has vendido, no lo que has ganado ni lo que has cobrado. Cuándo cuenta menos de lo que parece,…

IA agéntica: Pymes que usan IA 89%, Madurez agéntica real 9%
22 de septiembre de 2026

IA agéntica: qué puede hacer de verdad por un negocio pequeño

Un chatbot responde a una pregunta; un agente lleva a término un objetivo. La adopción entre los negocios pequeños crece más rápido que en…

La ficha de tu alojamiento: Palancas de análisis 4, Pasos de auditoría 6
9 de septiembre de 2026

La ficha de tu alojamiento: las cuatro palancas que casi nadie mira

Tu alojamiento no se juzga solo — se juzga junto a otros diez, todos abiertos en la misma pantalla. Cuatro palancas que vuelven siempre…

Precios y presupuestos: Palancas de análisis 3, Pasos operativos 6
8 de septiembre de 2026

Precios y presupuestos en servicios: las tres palancas que casi nadie mira

Una hora que no vendes hoy, no la vendes más mañana — vale para una esteticista, un peluquero, un médico. Tres palancas que vuelven…

El ticket medio: Coste de un cliente nuevo 5–25×, Palancas de análisis 4
7 de septiembre de 2026

El ticket medio: las cuatro palancas que casi nadie mira

El cliente ya está en la tienda, con la cartera en la mano. Hacerle gastar algo más cuesta una fracción de lo que cuesta…

El menú del restaurante: Palancas de análisis 4, Pasos de auditoría 6
6 de septiembre de 2026

La carta del restaurante: las cuatro palancas que importan de verdad

El documento más infravalorado de un negocio de restauración no es el balance. Es la carta — y en dos minutos se juegan margen,…

Personal de temporada: Coste de sustitución 50–200%, ¿Salen las cuentas? ?
3 de septiembre de 2026

Personal de temporada: ¿mantenerlo o esperar que vuelva?

Encuentras a una persona de temporada que resulta ser buena. Cuando acaba la temporada, ¿la mantienes sabiendo que pesará en la nómina los meses…

El stock sin vender: Prendas sin vender 21%, Coste de almacenaje anual 8–12%
2 de septiembre de 2026

Stock sin vender: el coste oculto de lo que no se mueve

En la moda, el 21 % de las prendas producidas queda sin vender — capital ya gastado que no vuelve a caja. Y mantenerlo…

El punto de equilibrio: Si la facturación baja −15%, ¿Estás por encima o por debajo? ?
28 de agosto de 2026

Punto de equilibrio: cuánto puedes perder antes de entrar en números rojos

Si la facturación bajara un 15 %, ¿seguirías por encima del punto de equilibrio o por debajo? Saberlo antes de que llegue la caída…

ERP, CRM, BI: Operaciones ERP, Relaciones CRM, Juntos BI
26 de agosto de 2026

ERP, CRM, BI: cuál es la diferencia

Tres herramientas que se oyen a menudo juntas y se confunden a menudo, pero que responden a preguntas distintas: qué pasa hoy, en qué…

El análisis DAFO (SWOT): Debilidad D, Amenaza A, Fortaleza F, Oportunidad O
25 de agosto de 2026

El análisis DAFO (SWOT): cómo separar los hechos de las sensaciones

Nacido en los años 60 en un proyecto de Stanford financiado por las Fortune 500, el análisis DAFO no sirve para hacer una lista…

El principio de Pareto: del resultado 80%, de las causas 20%
24 de agosto de 2026

El principio de Pareto (80/20): qué significa para un negocio pequeño

En 1896 un economista italiano observó que el 80 % de la tierra pertenecía al 20 % de la población. El mismo patrón se…

El método de los 5 porqués: preguntas para llegar a la causa real 5
23 de agosto de 2026

El método de los 5 porqués: cómo encontrar la causa real de un problema

Un método nacido en la industria textil japonesa en los años 30, hoy usado por Toyota, la NASA, Google y Amazon — y igual…

Tres números que revisar cada mes: Margen operativo 15%, Coste de personal 32%, Punto de equilibrio 12.400 €
22 de agosto de 2026

Tres números que todo negocio pequeño debería revisar cada mes

No hace falta un asesor para empezar a mirar los números correctos. Bastan tres cálculos sencillos, hechos con regularidad, para saber de verdad cómo…

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