Saisonpersonal: Behalten oder hoffen, dass es wiederkommt?
Sie finden eine Saisonkraft, die sich als gut erweist. Wenn die Saison endet, behalten Sie sie, im Wissen, dass sie in den schwachen Monaten die Lohnkosten belastet, oder hoffen Sie, dass sie nächstes Jahr wiederkommt? Keine banale Frage — eine Entscheidung, die eine genaue Zahl wert ist, keine Intuition.
Sie finden jemanden, der für die Saison mit Ihnen arbeitet. Die Person erweist sich als geeignet für die Arbeit. Was tun Sie, wenn die Saison endet? Entscheiden Sie sich, sie zu behalten, auch im Wissen, dass sie die Lohnkosten belasten wird, oder hoffen Sie einfach, dass sie in der nächsten Saison wiederkommt?
Die Kosten, sie gehen zu lassen
Es scheint die einfachste Wahl: Die Saison endet, der Vertrag endet, nächstes Jahr sehen wir weiter. Aber „wir sehen weiter“ hat Kosten, die selten schriftlich festgehalten werden. Laut der Society for Human Resource Management (SHRM) kostet der Ersatz einer eingearbeiteten Person im Durchschnitt zwischen 50 % und 200 % ihres Jahresgehalts, verteilt auf Auswahl, Einarbeitung und verlorene Produktivität in den ersten Monaten. Für eine Saisonstelle sind die absoluten Zahlen kleiner, aber das Verhältnis bleibt: Jemand, den Sie bereits gut eingearbeitet haben, ist mehr wert als jemand, den Sie von vorn einarbeiten müssen, in der Hoffnung, dass er genauso gut ist.
Die Kosten, sie zu behalten
Sie zu behalten ist aber auch nicht gratis. Außerhalb der Saison sinkt die Arbeit, und ein festes Gehalt bei schrumpfenden Einnahmen belastet die Erfolgsrechnung genau dann, wenn die Marge ohnehin schon schmaler ist. Die eigentliche Frage ist nicht abstrakt „lohnt es sich, sie zu behalten oder nicht“ — sondern ob der Betrieb in den schwachen Monaten diese Last wirklich tragen kann, oder ob er es erst beim Blick auf den Kontoauszug am Monatsende herausfindet.
Eine Entscheidung, keine Hoffnung
Das Problem bei „hoffentlich kommt sie wieder“ ist, dass es keine Entscheidung ist — es ist ein Aufschub. In der Zwischenzeit kann die gute Person, die Sie gefunden haben, ein Angebot woanders annehmen, und zu Beginn der nächsten Saison müssen Sie eine andere von null einarbeiten, mit demselben Risiko wie zuvor.
Die richtige Wahl hängt von einer genauen Zahl ab: wie viel Marge Sie in den schwachen Monaten wirklich haben, um diese Kosten aufzufangen. Wer sie kennt, entscheidet. Wer sie nicht kennt, hofft.
Eine Frage für alle, die einen saisonalen kleinen Betrieb führen: Wenn Sie Ihre beste Person auch in den toten Monaten behalten müssten, wissen Sie schon, ob die Rechnung aufgehen würde?
Quelle: Society for Human Resource Management (SHRM), Schätzungen zu den Kosten für den Ersatz einer eingearbeiteten Fachkraft.